 Često se pitam kako bi bilo kada bih znao stvarne troškove firme. I često to pitanje postane noćna mora iz najmanje dva razloga: da li su podaci koje imam stvarno tačni – mogu li im vjerovati i da li imam sve podatke koji mi trebaju da bih mogao izračunati troškove firme?
U svijetu koji se našao na pragu trećeg milenija, odnosno svijetu koji je u novoj revoluciji, poslijeindustrijskoj, takozvanoj informacionoj ili svijetu koji sebe naziva Društvo znanja ili Informaciono društvo, ovaj fenomen potrošnje i stvaranja više iz manje je postulat na kojem se, u osnovi, zasnivaju sve moderne poslovne prakse. A tu se pojavljuje i nova priča, priča o mjerenju, zapisivanju i tumačenju zapisa. Peter Drucker je jednom rekao „Ono šta je moguće mjeriti tim je moguće i upravljati“ ili drugim riječima ono šta je mjereno to i postoji to znamo da je tu, ono drugo... Ovo su postulati koji uvode društva u novo doba, doba informacija i podataka. Na pitanje koje smo često potavljali prilikom razgovora sa nekim od učesnika u BH industriji transporta i logistike je, nakon njihove konstatacije da se dobro radi i da imaju dosta posla, da li mogu da kažu da li je ovaj posljednji bio jedan od uspješnijih mjeseci. I na naše iznenađenje nismo dobili ništa drugo osim slijeganja ramenima i pogleda koji je govorio više od riječi! Ovakav scenario se ponavljao i u Hrvatskoj, Srbiji, Crnoj Gori... Dakle, slijedeći stalno prisutnu logiku koja je nekako postala anagram uspjeha: prodaji više i posao napreduje, nenadano za vlasnike, oni počinju dobijati povratnu informaciju da nije sve sjajno kad se preračunaju ulazi i izlazi i da negdje novci cure, nedostaje keša. Očito da se sa svih strana podaci gomilaju, daju neke informacije, slika konstantnog rada postoji, međutim stanje je nejasno – jedan čovjek sve nadgleda???, a mnoštvo informacija i podataka počinju da opterećuju dijelove firme, smanjuju efikasnost financija, analitike i prodaje, a pravog odgovora nema, gdje su novci, kako poslujemo sa manje od očekivanog uspjeha (šta je očekivano)??... Zašto firma postaje preopterećna informacijama i podacima koji ne daju relevantne odgovore u pravnom trenutku? Gdje je greška? Jedan od odgovora jeste da nije definisan jasan i mjerljiv cilj! Prodavati više i imati „dobar“ posao onako odokativno, bez stvarne informacije koliko šta, kada i kako košta, u realnom poslovnom svijetu i nije tako sjajno, ali jeste u našoj krvi. Postaviti za cilj prodavati 30 vožnji i odraditi prevoz 20000t sedmično je daleko važnije, mjerljivije i svrsishodnije. Na osnovu ovako definisanog cilja je onda moguća sva sila analiza i mjera za poboljašanje poslovanja. Nema šanse da ga dobijem, telefon je stalno zauzet; ili: nemam vremena ni do toaleta, ubiše me stalnim pozivima – sve moram sam! Jedan čovjek sve vodi, sve je na gazdi i njegovim (najčešće jednom) saradnicima – da li vam je poznato? Ovo je model koji smo vidjeli u 8 od 10 firmi koje smo posjetili. Među one dvije spadaju internacionalne korporacije koje imaju uređen sistem.
Cjeloviti članak možete pročitati u novom broju časopisa LOGISTIKA! Kontakt osobe za implmentaciju sistema: Haris Hadzialic
GlobalGPS
Predsjednik uprave I Rukovodilac razvoja trzista
Amer Haljevac
GlobalGPS
Potpredsjednik Uprave I Rukovodilac razvoja aplikacija
Nina Alihodzic
GlobalGPS
Direktorica
Kontakt telefon 062993579 bice uskoro I 066 I 064
Email:
Ova e-mail adresa je zaštićena od spam botova, morate imati uključen Javascript da bi je vidjeli
Ova e-mail adresa je zaštićena od spam botova, morate imati uključen Javascript da bi je vidjeli
Ova e-mail adresa je zaštićena od spam botova, morate imati uključen Javascript da bi je vidjeli
Ova e-mail adresa je zaštićena od spam botova, morate imati uključen Javascript da bi je vidjeli
|
