Carine, trgovinske barijere i novi propisi ostaju i u 2026. godini jedan od ključnih faktora neizvjesnosti u međunarodnom robnom prometu. Customs Support Group identifikuje pet carinskih trendova koje bi kompanije trebalo pravovremeno ugraditi u svoju strategiju lanaca snabdijevanja. Koje trendove treba posebno imati u vidu u 2026. godini, objašnjava John Wegmann, generalni direktor Customs Support Group, u gostujućem tekstu za trans.iNFO.
Godina 2025. za mnoge kompanije bila je godina reagovanja. Carine su se kratkoročno povećavale, lanci snabdijevanja bili su prekidani, a novi propisi uvođeni. Ko god posluje u međunarodnoj trgovini, iskusio je koliko se brzo okvirni uslovi mogu promijeniti i koliko su često ograničeni sopstveni manevarski prostori. U 2026. ta neizvjesnost neće nestati – naprotiv, postaće trajni pratilac.
Iz mog ugla, 2026. biće godina u kojoj se upravljanje carinama konačno transformiše iz administrativne obaveze u strateški instrument upravljanja. Kompanije koje carinu i dalje posmatraju samo kao operativni proces gubiće na otpornosti. One koje, međutim, sistematski povežu podatke, stručna znanja i strategije upravljanja dažbinama,moći će stabilizovati lance snabdijevanja i aktivno upravljati troškovima.
Pet carinskih trendova u 2026. – pregled
Trend 1: Carinska ekspertiza postaje faktor konkurentnosti
Kompanije ne mogu kontrolisati niti predvidjeti spoljne okolnosti, ali se mogu pripremiti tako što će izgraditi snažne temelje u upravljanju carinama kako bi se suočile s turbulencijama. Zbog toga se carinska i odjeljenja za spoljnu trgovinu sve više približavaju upravama kompanija. Odluke o nabavci, promjeni dobavljača, izboru ruta, ukupnim troškovima i upravljanju rizicima sve češće zavise od stručnih procjena carinskih specijalista – na primjer u pogledu porijekla robe, vrijednosti, tarifiranja, dozvola, strukture dažbina i međunarodnih sporazuma.
Ovaj rast značaja pojačava konkurenciju za kvalifikovanim kadrom. Zato će kompanije u 2026. morati intenzivnije ulagati u vlastitu carinsku ekspertizu, u kombinaciji sa saradnjom sa iskusnim carinskim službama ili potpunim povjeravanjem carinskih postupaka specijalizovanim partnerima.
Trend 2: Centralizacija carinskih postupaka i transparentnost podataka
Digitalna transparentnost, prediktivne analize, praćenje u realnom vremenu i potpuni uvidi odavno su standard u mnogim industrijama kada je riječ o otpornim lancima snabdijevanja. Međutim, carinski podaci često i dalje predstavljaju prazninu: rasuti su među različitim pružaocima usluga, formatima i sistemima, pa ih je teško cjelovito analizirati.
Rješenje je centralizacija carinske obrade – ne samo operativno, već i kroz jedinstven model carinskog postupanja. Saradnja sa pružaocem usluga koji pokriva više zemalja i nudi savremena digitalna rješenja, idealno uz jedinstvenu upravljačku platformu, osigurava da se svi carinski podaci dosljedno prikupljaju, obogaćuju i integrišu u ključne sisteme za upravljanje matičnim podacima, analitiku i planiranje.
Trend 3: Složenost usklađenosti – više netarifnih trgovinskih barijera
Godina 2025. bila je godina carina. Istovremeno, kompanije se suočavaju s trendom koji je započeo prije nekoliko godina i koji će se u 2026. dodatno intenzivirati: porast netarifnih trgovinskih barijera. Širom svijeta nastaju nova pravila, obaveze pribavljanja dozvola i zahtjevi u pogledu dužne pažnje. Kina pooštrava izvozne kontrole za kritične sirovine i visokotehnološke proizvode, Evropa uvodi klimatske instrumente poput CBAM-a i obaveze u lancima snabdijevanja, dok Sjedinjene Američke Države povećavaju zahtjeve za domaći udio dodate vrijednosti i ograničavaju izvoz određenih tehnologija.
Zato se od kompanija traži da uspostave strukturirane, na riziku zasnovane programe usklađenosti sa propisima spoljne trgovine i carina i da ih integrišu u svakodnevne procese. Samo kada procesi, IT sistemi i stručno znanje funkcionišu zajedno, dodatna regulatorna složenost ostaje pod kontrolom.
Trend 4: Proaktivno upravljanje carinama
U 2025. mnoge kompanije su uglavnom reagovale na kratkoročna povećanja carina, nove mjere ili poremećaje u lancima snabdijevanja. Godina 2026. je idealan trenutak da se taj pristup sistematski unaprijedi i da se uspostavi dosljedna strategija upravljanja dažbinama.
U središtu je izgradnja globalno orijentisanog sistema upravljanja carinskim troškovima. On čini ukupno carinsko opterećenje transparentnim, identifikuje mogućnosti za uštede i povrate, dosljedno koristi postojeće trgovinske sporazume i posebne postupke, optimizuje strategije porijekla robe i integriše carine kao stalnu komponentu planiranja troškova i cijena. Na toj osnovi nastaje jasan okvir za sve carinski relevantne odluke – od nabavke i izbora lokacija do oblikovanja lanaca snabdijevanja. Kompanije koje svoje carine ne samo da administriraju, već njima aktivno upravljaju, mogu značajno ograničiti uticaj dažbina i ojačati svoju konkurentnost u međunarodnoj trgovini.
Trend 5: Klasifikacija robe – temelj otpornosti
Uprkos rastućoj složenosti, ispravna klasifikacija robe ostaje okosnica otpornog carinskog i trgovinskog upravljanja. Ona određuje carinske stope, kontrole, obaveze pribavljanja dozvola i zahtjeve za dokumentacijom, te direktno utiče na ukupne troškove svakog proizvoda.
U okruženju sa čestim promjenama carinskih stopa, sankcija i trgovinskih mjera, tačna i ažurna klasifikacija omogućava brzo vrednovanje novih propisa i utemeljeno prilagođavanje cjenovne politike, nabavnih tokova i transportnih odluka. Redovne provjere klasifikacije i snažno povezivanje sa matičnim podacima i analitičkim alatima neophodni su kako bi se spriječili rizici.
2026. kao test za carinsko upravljanje
Pet trendova jasno pokazuje da carina odavno više nije samo pitanje operativne obrade, već se razvila u centralni upravljački instrument za troškove, bezbjednost i pouzdanost međunarodnih lanaca snabdijevanja. Kompanije koje sada ciljano ojačaju svoju carinsku organizaciju povećavaju otpornost na političke i ekonomske neizvjesnosti. Ulaganja u kvalifikovane stručnjake, jasne strukture, centralizovano upravljanje podacima i proaktivne strategije dažbina donose u 2026. godini mjerljivu prednost – stručnu, finansijsku i organizacionu.
John Wegmann CEO Customs Support Group | 5.01.2026.
